Задача и содержание психологии управления
Психология управления - это одна из важнейших отраслей современной социальной психологии, изучающей проблемы общения и взаимодействия людей в различных социальных структурах.
Задача психологии управления - анализ психологических условий и особенностей управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества работы в системе управления.
Управление осуществляется по общим законам и основано на получении, обработке и передаче информации. Главным признаком управления является выработка решения на основе анализа и оценке информации субъектом управления (руководителем).
Формы управления: экономические, политические, педагогические, правовые, правоохранительные, культурологические, морально - идеологические и др.
Функции управленческой деятельности
Управление обеспечивается выполнением ряда функций, под которыми понимают конкретные направления деятельности (действия).
Действия, каждое из которых является особой системой операций, в значительной мере определяют успешность деятельности всей системы управлением. Эти действия называются «управленческими функциями».
Функции управления
1. Целевые и организационные;
2. Функции прогнозирования и планирования
3. Руководство и лидерство в управлении организацией
Руководитель - это ведущий за руку, лидер ( с анг.) выражает свои официальные полномочия. Руководство - есть социальная характеристика отношений в группе.
Лидер - выражает неофициальные тенденции межличностных отношений в группах.
Лидерство - есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы.
Одной из важных характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль управления - это определенная система предпочитаемых руководителями методов и приемов управленческой деятельности.
Различают три основных стиля руководства:
1. Автократический (авторитарный)
2. Демократический
3. Либеральный (попустительский или разрешительный)
В схеме Б.Д. Парыгина различаются:
По содержанию деятельности:
1) лидер - вдохновитель;
2) лидер - исполнитель;
По стилю (методам):
1) авторитарный лидер;
2) демократический лидер;
По характеру деятельности:
1) универсальный лидер;
2) ситуативный лидер;
В работах Л.И. Уманского, например, названы также типы лидеров:
1. лидер - организатор;
2. лидер - инициатор;
3. лидер - эрудит;
4. лидер - генератор эмоционального настроя;
5. лидер - эмоционального притяжения;
6. лидер - умелец;
Задача психологии управления - анализ психологических условий и особенностей управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества работы в системе управления.
Управление осуществляется по общим законам и основано на получении, обработке и передаче информации. Главным признаком управления является выработка решения на основе анализа и оценке информации субъектом управления (руководителем).
Формы управления: экономические, политические, педагогические, правовые, правоохранительные, культурологические, морально - идеологические и др.
Функции управленческой деятельности
Управление обеспечивается выполнением ряда функций, под которыми понимают конкретные направления деятельности (действия).
Действия, каждое из которых является особой системой операций, в значительной мере определяют успешность деятельности всей системы управлением. Эти действия называются «управленческими функциями».
Функции управления
1. Целевые и организационные;
2. Функции прогнозирования и планирования
3. Руководство и лидерство в управлении организацией
Руководитель - это ведущий за руку, лидер ( с анг.) выражает свои официальные полномочия. Руководство - есть социальная характеристика отношений в группе.
Лидер - выражает неофициальные тенденции межличностных отношений в группах.
Лидерство - есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы.
Одной из важных характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль управления - это определенная система предпочитаемых руководителями методов и приемов управленческой деятельности.
Различают три основных стиля руководства:
1. Автократический (авторитарный)
2. Демократический
3. Либеральный (попустительский или разрешительный)
В схеме Б.Д. Парыгина различаются:
По содержанию деятельности:
1) лидер - вдохновитель;
2) лидер - исполнитель;
По стилю (методам):
1) авторитарный лидер;
2) демократический лидер;
По характеру деятельности:
1) универсальный лидер;
2) ситуативный лидер;
В работах Л.И. Уманского, например, названы также типы лидеров:
1. лидер - организатор;
2. лидер - инициатор;
3. лидер - эрудит;
4. лидер - генератор эмоционального настроя;
5. лидер - эмоционального притяжения;
6. лидер - умелец;